LA BIOGRAFÍA
Joel Arthur Barker
es un académico independiente y futurista. Porque él fue el primero en
popularizar el concepto de cambios de paradigma, es conocido en todo el mundo
como el "Hombre de paradigma".
Comenzó su trabajo en 1975 y fue pionero en el concepto de
cambios de paradigma para explicar el cambio profundo y la importancia de la
visión para impulsar el cambio en las organizaciones. La prestigiosa revista
Biblioteca enumerados su libro, Future Edge, publicado en 1992, como uno de los
libros de negocios más influyentes de ese año. La mayoría de
nosotros sabemos Paradigmas de sus programas de formación extraordinaria sobre
el futuro. Ellos han sido traducidos a 14 idiomas y han sido éxitos de ventas internacionales
durante más de una década. Además, Joel Barker ha trabajado con diversas
organizaciones en todo el mundo, así como con naciones como Singapur,
Venezuela, Canadá y Perú.
Sus honores incluyen un doctorado honorario en Liderazgo
Visionario de la Universidad de St. Mary en Minnesota en 1999, el Premio
Excelencia en la Educación de la Asociación Internacional de la Educación, Pi
Lambda Theta, en 1993, y el de Educación Doris Carpenter Award en 1997, de la
ciudad de Chattanooga Por su parte en el apoyo a la innovación educativa.
APORTES A
LA HUMANIDAD.
Es así que uno con el solo hecho de imaginarse ya haciendo lo
que se planea ordena al cosmos para que se de esto, es así que captamos energía
positiva y confianza haciéndonos más fácil el que se realice nuestra
visión del futuro.
Los lideres son los responsables de que un país disponga de un plan de nación con visión de futuro claro, donde esta debe ser amplia y detallada, la cual debe ser coherente y convincente, esta visión de futuro tiene que ser compartida con los colaboradores para que estos puedan entrar en sintonía con objetivos claros.
Los lideres son los responsables de que un país disponga de un plan de nación con visión de futuro claro, donde esta debe ser amplia y detallada, la cual debe ser coherente y convincente, esta visión de futuro tiene que ser compartida con los colaboradores para que estos puedan entrar en sintonía con objetivos claros.
PARADIGMA
Joel Barker, en su
libro Paradigmas menciona los que, para él, son los tres elementos claves de la
Gestión Estratégica Empresarial, para quienes deseen ser competitivos hoy en
día, estos son:
· EXCELENCIA.- La excelencia o manejo de la calidad total, que
solo proporcionará una ventaja competitiva hasta el final de esta década y
después será requisito para sobrevivir.
· INNOVACION: La innovación o la manera de cómo obtener
ventaja competitiva, que acoplaba a la excelencia es una combinación poderosa.
· ANTICIPACION: El siglo XXI nadie será permanentemente líder.
Las cinco o cuatro primeras posiciones en toda.
QUE
LEGADO DEJO?
Creo un verdadera conciencia sobre la necesidad q tiene los
seres humanos de planificar nuestro futuro, de cara a lograr el desarrollo de
nuestras expectativas, tanto familiares profesionales, e, incluso, a niel de
política de estado.
QUE PUEDE
APORTAR PARA MI VIDA ESTA HISTORIA?
En primer lugar me permite considerar q todo lo bueno q hay
en la vida es mucho mas sencillo de
alcanzar si se lo hace planificada mente. La capacitación profesional por
ejemplo, apunta a una realización futura, q debe considerar las ventajas y
desventajas, las fortalezas y debilidades para lograr un mejor resultado. Si yo
mentalmente, me ubico en el futuro podre darme cuenta, de q este depende de mi
preparación en el presente.
